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2014年09月15日

カサカサフケを治すシャンプーの歴史

パラパラと落ちる粉。最初はジェルが乾いたからだろうと爪をたてるとそこにはフケが。マジか、やはり加齢か。老け。。。 ヌルヌルと固形物ではないけれど、まわりに与える不快感、そう思う自分の嫌悪感。 治さねばならない。 そうだ!メリットだ。江角某がやっていた。




おいおい、フケは増えているではないか! 4日で使用中止。 ドラッグストアで見つけたのはフケミン!
これは効く。に違いない。硫黄の程よい、そう!ゆで卵をほっておいた腐乱臭。 洗い流しは何より大切。臭いが、それが治すはずだった。

 まさかの悪化。3日でギブアップ。 つぎはもうオクト。Amazonで絶賛。



硫黄の香りとシンプルな容器。4、5日使って油をこそぎ落としそうなキシキシ感。フケは減ったようなそうでないような。合う人にはきっと合う。 しかし私に合わない。ほぼ一本使って悪化はしないが治りゃしない。 ここでメディクイック。頭に刺激が超クール。いや痒い。かゆいよ。
 


3日ぼうず。坊主頭にはならなかったが、この刺激は危険だ。

 しゃあない。病院へ。 飲み薬とステロイドの少し入った白い塗り薬。 塗り薬は効いた。なんとなくおさまっている。塗らないと治らない。一生通うのか。厭だ。

次だ。テレビで観たぞ。セラミドだ。



1週間の我慢。治る見込みなし。あるのは白い粉。
ASKAと違ってそんなの好きではない。

ヘアサロンを開店したくなる容器の数。

ここまで来るとなんでもいってやる。



ぬるっとした使い心地。スカッと感に欠けるが泡はやさしい感じ。頭皮をチェックすると特に大きな影響はない。3日目、フケは少し減っているような。5日目治っているよ。2週間ほぼほぼ管理。

見つかった。これだった。カサカサフケを治すのは!


カサカサふけの治し方(私バージョン)

1.シャンプーかぶれを疑う。免疫によりそれまで使っていたシャンプーでも刺激が強いことがあるのではないか。
2.カサカサふけの原因は、シャンプーだったりするので、とにかくいろんなものを試す。
3.爪をたてないように泡立てて地肌を洗う。
4.洗い流しを徹底する。
5.医者は適当な感じなのであてにしない。
6.ドライヤーは離して使う。
等等である。ごろっとフケが出る方はまた違うと思うが。

人間はバランスを崩すとそれを戻すのに、何かを変える必要がある。

それが私にはシャンプーだった。


2014年01月12日

本当に見たい無人島企画

2泊3日や1週間程度の無人島企画はまったくおもしろくない。
本当に見たいのは、生き抜く工夫であり、ガチでの苦しみだと思う。
電波少年ほど演出はいらない。

たんたんとした企画がいい。

サバイバル (1) (リイド文庫)
さいとう たかを
リイド社
2001-06



持っていけるもの
無人島で生きるために考えた3種類の道具
(ナイフ、鋸、鍋、ライター、釣り道具、植物の種等なんでもいいが、電化製品はなし)

食料
序盤1か月の水・食料

無人島
動物がいて植物があり、水が確保できる島であること

参加者
会社員でもニートでもお笑い芸人でも誰でもいい。時間があって生きる気力がある人。
不必要なリアクションはなし。やろうと思っていること、できたことを報告してくれるだけで十分。

企画のあり方
そこそこ広い無人島に4人の男女を配置。それぞれは各人がいることを知らない。出会うかもしれないし、出会わないまま過ごすかもしれない。食糧1か月分をできるだけ消費を抑えてもいいし、食べてから考えてもいい。持っていけるものはビデオ(それを動かす電池、三脚)、衛星電話等ビデオのデータを送れる通信装置。スマホ等インターネットを使える環境はなし。それ以外は自分が選択した3つの道具。

あくまで自分で生き抜く術を見たいのだ。

1日の日当は800円。

賞金は1年間生き抜いて100万円、2年で300万円、3年で1,000万円、5年で2000万円
ギブアップはいつでもあり。どのくらいでギブアップするのかみたい。

5年くらいいてかなりのものを作ってくれると最高。5年いると2000万以上貯金できる。とはいえ年収は400万円ちょっとなんだけど。

1か月分の食料が与えられていることでその先への段取りはできる。

(釣りを含む)狩りをして生活をしていくのか?農業をしていくのか?外部環境と接触がない中でどのような心理を辿るのか?そういうのがみたい。

番組として大事なのは事故がないことなので、定時連絡と1年に2回の健康診断。ドクターストップもあり。

住まいを作り、食料を確保し、孤独に耐えて生き抜く。そういう姿を見たい。

編集次第で十分おもしろい番組にあると思うのだが。


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2013年11月10日

Aspire V7を買ったのでレビュー (エイサー14型)

日本エイサー (AAXBV) Aspire V7(Corei5-4200U/4G/500GB/14.0/Win8 64bit) V7-482P-A54D/A
エイサーのAspireV7を買った。決め手は14型のモニタと薄さ、そして何より価格の安さ。







日本エイサー (AAXBV) Aspire V7(Corei5-4200U/4G/500GB/14.0/Win8 64bit) V7-482P-A54D/A [Personal Computers]


タッチパネルで、11.6より大きい画面が欲しい。15.6だと室内でも運ぶのがだるい。

13.3型のマルチタッチモデルは少ない。

スマホのおかげで持ち歩きって必要なくなった。

でもパソコンにはキーボードはまだ必要。というわけで本機となった。

主なスペックは以下の通り。
OS:Windows 8 64 ビットCPU:インテル Core i5-4200
モニタ14.0型、10点マルチタッチパネ、HDD容量:約500GB
Bluetooth 4.0+HS
USB端子数:USB2.0ポートx2、USB3.0ポートx1
 メモリーカードスロットHDMI端子数:1
本体: 高さ:20~22.85mm幅:340mm奥行:240mm質量:2.0kg

DSC_0325











約10,000円安かったピンクはこんな感じ。アルミのしっかり感は半端ない。


DSC_0322













モニタ付近の筐体はしっかりしている。プラスチックとくらべるとかたい。

パッドはボタンがなくて右・左の角を押すのが好きじゃない。


DSC_0327











14型モニタはが明るくて大きくちょっとまぶしい。11.6からの買い替えなので余計に感じる。

キーボードは自照式で独立していて、クリック感は「ん〜」こんなもんだ。

一方で、矢印キーが小さく、HOMEボタンに慣れが必要。

DSC_0324












DVDがないせいか思ったより薄い。これはまことにいい。

主な端子は後ろの方にある。電源は横。

思うにHDMIさえあれば、モニタ出力って家庭では必要ない。
14型を21型のモニタに出力するってないと思う。

windows8の使い方を含めキーボードは慣れが必要。モニタ付近を触ると
画面が動くしブログを書くのもたどたどしい。すぐにチャーム?

全体的に中途半端なパソコンだけど、欲しい人は多いとも思う。

15.6だとパソコンの場所に行かなくちゃならないので却下。

あと、日本のメーカーって価格高すぎ。バンドルソフトは邪魔だし。

 

これなんかは薄くて軽くてよいけれど、1.5倍の価格じゃねえ。

本機もウルトラブックに分類されるそうだ。
一時話題になったが、ウルトラなんとかも今となっては分類自体に意味はない。


あと買う前に調べられなかったけど、メモリの増設はできない。裏にスロットがない。

これは、PC Watchとかに書いてなかった。書けよ。

タブレットで十分な人もいるだろうし、キーボードが欲しい人もいる。その意味で
ちょうどいい大きさ。

7月の発売当時は9万円前後と書かれていて、値下がりしている。

60,000円以内で本機なみのスペックは今はない。あと音が予想よりいい。

ひさびさにいい買い物だと自負している。



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2013年02月24日

ファインのグリシンはホントに眠れる

ふとんに入って何秒で眠れる人がうらやましい。

ふとんに入ってから眠るまで時間がかかるのだ。導入剤もいいけれど、あまり多用したくない。

で、アマゾンレビュー絶賛の

ファイン グリシン30包ファイン グリシン30包
販売元:ファイン(FINE JAPAN)

販売元:Amazon.co.jp





を飲み続けてます


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2013年02月23日

あえてレノボのタブレットを買う。( IdeaTab A2107A )

タブレットを購入を検討すると下記が思い浮かぶところです。

Google Nexus 7 タブレット 32GB Android Wi-Fiモデル 【日本国内版】
Google Nexus 7 タブレット 32GB Android Wi-Fiモデル 【日本国内版】

Kindle Fire HD 16GB
Kindle Fire HD 16GB


があえて
レノボ・ジャパン IdeaTab A2107A (ブラック) 22983AJ
レノボ・ジャパン IdeaTab A2107A (ブラック) 22983AJを買ったのでレビューしておきたい。

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2012年11月14日

昇格・昇進試験の小論文(事前提出)

事前提出小論文の指導(人事からの)丸投げを受け、その指導内容をログとして残しておきたい。

事前提出と言っても、その後面接がセットとなっているため、昇進・昇格を目指すものの言葉でなければならない。

いっそ、すべて書いてあげる方が楽なんだけれども、面接で破綻・ギャップ・失望とならないためにも私の考えるスキームを紹介したい

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2012年10月03日

たくさんの部下を持つ その1

前ぶれなく辞令がおりて、昨日までと何の関連もない部署に異動するのは当社の慣例である。

人事課長に聞いても「オレのところにはすでに決定済で下りてきた」と。

というわけで、昇進を伴うことなくほとんど部下なしの専門職から、もっとも多い部署の営業職の管理職になった。それは間に何人か管理職はいるが、10人ばかりの部下が急にできた。

それを嫌とかいいとかいっている暇はない。

だから、たくさんの部下を持つということに取り組むことになった。
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2012年09月15日

5分間マネージャー

役職が同じなのに、異動したら直接の部下が10人、間接的な部下を含めればもう一クラス分なんてことが会社である。

もちろん、自分と部下の間にまた管理職がいるのだけれど、その管理職への指示は大方、「これをしろ、こうしろ、こうするな」であって、根っこのところを若い社員に伝えることができない。

部下たちみんなにこと細かく話している時間がない。

でも部下たちも「知りたい」欲求は強い。説明できる商品が欲しい。自信はない。

だからこそ、5分間だけ、「おーい、やるぞ」

説教ではない。会議や勉強会ってほどかたくない。私はタイマーをセットする。

1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
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2012年03月29日

バスケットボール用スポーツタイマーを激安で自作する

バスケットボール用のスポーツタイマーを購入しようとするとえらい高い。

中古なんてそうそうない。

なんとか協会とか学校とか予算があるようなところが買うか、サークルのメンバーに広く少しずつお金を出してもらって買うのだろう。

本物は耐久性が高いだろうし、何年も使うから・・・と言ってもこの値段ではなかなか手が出ない。

激安で自作してみることにした。
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2012年02月02日

ここ10年間の昇進・昇格を分析しました

昇進・昇格は権力者の考えなどいろいろな要素が影響するけれど、10年も眺めるとある傾向が出る。

総論
  • 同じ実力と判断されれば年齢の高い者が有利
  • 同じ実力と判断されればその職位に早くなった者が有利
  • 係長から課長代理になれるのはだいたい60%
  • 課長代理から課長になれたのはだいたい60%
  • ゆえに係長から課長になれる確率はだいたい40%  ここ数年は30%
  • 年功を否定する人でも年齢・職位の在職年数などで納得している
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2011年10月14日

1年前からの昇進・昇格試験対策

すべての会社員は自分のことを過大評価している。

ゆえに、上司には常に不満を持つし、昇進や昇格もしたいと思っている。

なのに、準備しない。昇進・昇格試験の前になってから腰を上げる。


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2011年10月07日

上司のあがき(ゲゲゲの編)

彼女は私と同時に異動してきた。こちらも仕事の全貌がわからない。

部下なので知らぬというわけにもいかぬ。

学歴はいいらしい。

蚊の鳴く声で挨拶し、知らないうちに帰っていく。

彼女にはひそかにあだ名をつけた。
「ゲゲゲの・・・」

女房としなかったのは、松下某をイメージされては困るからだ。 「ゲゲゲの・・・」水木しげるの描く一般人の様相だったからだ。

 仄暗い水の底から・・・そんなさみしげな・・・・
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2011年02月22日

今年こそ昇進・昇格試験に受かる・・・意外な結末

昇格・昇進試験が終わった。

今後の昇格・昇進に試験はない。

今年は本命視されていた。受かることは受かった。

ここ数年の傾向として
  • 管理職としての年数の長い者
  • 長いものの中でも年齢が若すぎない者
が合格者であった。そのため、上は満たすが下を満たさない状態が続いた。それ以上に(敵が多い方ではないが)特定の人物がなんらか阻止していたことは間違いない。何年も勤務していると嫌われることがある。

通知を受ける前に、何人かから耳打ちを受けていた。ゆえに通知を受けたことに驚きはなかった。やっと済んだ。

しかし、意外なことが起こりびっくりした。

管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える
著者:大島 洋
ダイヤモンド社(2010-02-05)
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2011年02月13日

今年こそ昇進・昇格試験に受かるための面接

またこの時期に面接のエントリを書いているということは昨年は落ちたということである。今日時点で結果は出ていないし、歯が痛くて骨まで削るという一週間。いかがお過ごしですか。そうですか、健康なら何よりです。

今年は人事権を持つ人が変わり、昇進・昇格試験全体の趣が変わったのでメモしておきたい。

  • これまでは、年齢が高いものが比較的優位であった。
  • 社内力学的なものは残っている。
  • 筆記試験自体にかなりの下駄を履かせているようだった。
  • 年齢序列で昇進した人の問題がじょじょに浮き彫りになってきた。
このような背景があった。
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2011年01月18日

今年こそ昇進・昇格試験に受かるための10の秘訣

あけましておめでとうございます。今年も昇進・昇格試験を受けなくてはいけないので、もう試験はいいじゃないかと気概を持って、成績よりも「一番に退出すること」をめざしオンリーワンのナンバーワンになりました。

何年も昇進・昇格試験の筆記・小論文に受かっている私。そろそろパワーゲームに参加すべきか否か島耕作的に悩みつつ、あれだけモテりゃいいよなと余分なことばかり考えています。

今年も無事ぶっちぎりの一番で退出でき、元上司の監督官は苦笑い。「いつも通り受かりますよ」不敵な笑みを浮かべて今年もその反省とプロセスを明かします。
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2010年12月21日

中小企業は人手不足のようですよ

やはり中小企業は人手不足のようです。
それは彼らが選り好みしているからです。規模別にみると、図のように従業員5000人以上の大企業は0.47倍なのに300人未満の中小企業は4.41倍で、新卒に関する限り問題は絶対的な求人不足ではなく、需給のミスマッチです。中小企業(特に流通・外食)は慢性的に人手不足ですが、大学生は行きたがらない。それは、彼らが大学に進学したのは大企業のホワイトカラーになるためだからです。大学生が多すぎる
ある中小企業経営者の方と話したときのこと。あとで読む続きを読む

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2010年11月17日

エコポイントが減るのでLEDレグザ42Z1を買いレビュー

12月からエコポイントが減るのは周知の事実で週末の電気屋はごった返し納品待ちが発生しているようである。

来週くらいに買いに行こうと思っている人のためにレビューしておく。
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2010年11月05日

日本は破産しない(上念司 書評・感想)

日本の借金は増え続けており、いつか破産する。

そんな空気が漂っているし、現実にそうなるかも知れない。

でも破産の詳しい解説はなされることはなく、「日本人一人あたりの借金は○○万円」と煽るだけ煽るニュースばかり。

金融機関は国債を押しつけられている。ホントか?

日本は破産しない!〜騙されるな!「国債暴落で国家破産!」はトンデモ話だ!日本は破産しない!〜騙されるな!「国債暴落で国家破産!」はトンデモ話だ!
著者:上念 司
宝島社(2010-10-16)
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を読む。

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2010年11月04日

社内研修の理論と方法

外部研修に行かせたり、外部講師を招いたり、様々な方法で人材育成が試みられる。ただ業界のエッセンス的内容になるため、思ったほどの効果が見られないのが現状だろう。

また、現場でOJTプログラムが組まれているが日々の仕事に忙殺されなかなか実施されていない。

必要に応じて社内研修(OFFJT)が行われている。しかしほとんどが各部署に投げられ散発気味。その様な中では大きな効果は望めない。

自分が体系的な社内研修をする上で社内研修について整理しておきたい。

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2010年10月26日

新卒一括採用をやめるために会社がすべきいくつかのこと

会社が社会貢献できるとすれば、それは「雇用」である。

利益を上げて法人税をたくさん払えばそれも社会や地域への貢献かもしれないが、極端に言うと一人の会社が利益を上げたり、ブラックと呼ばれ、人を使い捨てればやはり社会や地域への貢献とは言いがたい。

利益を上げつつ雇用を広げ、良好な労働環境を提供する。これが社会貢献であり、どっかの阿呆が「内部留保を取り崩して雇用(派遣社員)を守れ!」※というのとは違う。

※内部留保というのは、現金が金庫に眠っているという意味ではなく、企業が持つ資産(売掛金・建物・土地)が自己資本(利益の蓄積や資本金)でまかなわれているだけ

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2010年07月24日

人材育成に関する7つの間違い

「人材育成が大事です!」とよく聞く。

通信教育や集合研修なんかも何度も行っているが、体系的でないためその効果が見られない。

現場ではOJT計画を提出し、かなり力を入れてやっているように見えなくもない。
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2010年06月28日

はじめての台湾 ドウシャオヂェン

「台湾って何もないでしょ?」その通り遺物とかそういうのはほとんどありません。

中国語をかじって約6年ほど、使いどころがなかったけれどやっとその機会に恵まれた。「ドウシャオヂェン」
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2010年06月19日

非効率に仕事をすすめるためのノウハウ・ドゥハウ

書類の精査と始末をしていたら、出るわ・出るわのごみの山。非効率な仕事をすすめるためにはこうすればいいのかと感心しきり。

そこには独特のノウハウ・ドゥハウが詰め込まれていました。
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2010年06月02日

雇用延長が若者を搾取する

定年・・・即・・・採用・・・の知らせを見ることが多くなった。

高年齢者等の雇用の安定等に関する法律一部を改正する法律の概要
を見ると、年金が満額支給される65歳まで、できる限り働いていただくよう法律で定められいる。

給料は半分以下で、契約社員的性質を持つとはいえ、定年後の採用は能力の低下や責任感の欠如を伴う。

長く勤務していただいた方だし、希望する場合は再雇用する方が(次の就職先を探してあげるより)楽なのだけれど。

こんな話がある。

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2010年05月26日

素人がイベントをしきるということ

イベントのしきるというのはクレームを受けるということと同義であって、しきる人はしきられる人から、しきられる人は顧客からクレームを受ける。

イベントそのものを仕事としている人は別として、たまに素人がイベントをしきろうものなら、あっちから、こっちからクレームを受ける。

「こんなクレームがあるのですが?」「ちょっとあの座席の人が棒(国旗だったらしい)が邪魔で見にくい」

すべてに対処すればキリがないし、対処しなければ不満は募る。まあそんな話。

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2010年03月10日

”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代

無料サービスを使って業績をアップできた企業

skype(無料テレビ電話)を使った打ち合わせで国際電話を使い、経費圧縮。

skypeはなぜ広告収入なしで売上があるのか?
全体の10%以下の一部ユーザーにプレミアムサービスを有料で提供
パソコンのみへの電話ではなく、固定・携帯電話に電話したい。

GREE、無料ゲーム
一部のディープユーザーに課金。全体の運営費用をまかなう。

これらのモデルは現在「フリーミアム」と呼ばれている。
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2010年02月27日

はじめての係長の教科書 パスでござる

「のれんに腕押し」、「糠(ぬか)に釘」・・・そんな言葉が頭をよぎる。年上の部下と10歳以上年下の新人。思うように動いてくれない。

それよりも今日は南山部長の機嫌を損ねた。気が重い。

北川係長は今日も営業に出なければならない。別部署のサポート課西島課長補佐と。。。
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2010年02月25日

やる気のない職場にスイッチを入れる 魔法のほめ言葉(本間正人著)書評・感想

「さすがっ○○さん」なんて歯の浮くセリフを連発する上席がいる。その人の「さすがっ」は冗談になるほどだけれど、まったく嫌かというとそうではない。

私が管理職としてはじめて部下を持ったときに、褒めると叱るの割合はどうだったか。間違いなく叱る方が多かった。それが部下をよい方向へ導いたと思いたい。しかし、管理職としての気負いがあったと思う。

聞き上手、ほめ上手は管理職として、上に行けば行くほど必要な要素だろう。

やる気のない職場にスイッチを入れる 魔法のほめ言葉やる気のない職場にスイッチを入れる 魔法のほめ言葉を読む。

著者:本間 正人
販売元:角川グループパブリッシング
発売日:2010-02-10
おすすめ度:5.0
クチコミを見る




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2010年02月22日

残念な面接の結果をお知らせします

今年の昇進試験があり、競争倍率何倍かの試験は通過した。と言っても試験一発勝負というわけではなく、

それまでの累積点+人事考課など+筆記
・小論文試験の点数+
+(
職位在籍年数

というところなので、ある程度結果は読めていた。

職位在籍年数というのを( )にしたのは明文化されていないルールだから。一次で敗退した人の結果(一次敗退者には試験の点数等が開示される)を見た限り、その裏ルールがないと敗退する理由がないからで、妥当な推測と思われる。

結果的に面接で落ちました。ありがとうございました。
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2010年02月18日

営業の見える化(長尾一洋著)書評・感想

歩合給が採用されているような営業の現場では、おそらく見える化はそれほど必要ない。

上司はある程度「どういう営業を行っているか」は気になるが、クレームなし、成績抜群なら営業日報、報告書が多少いいかげんでもかまうまい。

目の前の成績を上げるだけならば、より確率の高い顧客により多くアプローチすればいい。だから営業の見える化はなおざりにされる。

営業の見える化営業の見える化を読む。

著者:長尾 一洋
販売元:中経出版
発売日:2009-10-09
おすすめ度:4.5
クチコミを見る




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