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バスケットボール用スポーツタイマーを激安で自作する

バスケットボール用のスポーツタイマーを購入しようとするとえらい高い。

中古なんてそうそうない。

なんとか協会とか学校とか予算があるようなところが買うか、サークルのメンバーに広く少しずつお金を出してもらって買うのだろう。

本物は耐久性が高いだろうし、何年も使うから・・・と言ってもこの値段ではなかなか手が出ない。

激安で自作してみることにした。続きを読む

ここ10年間の昇進・昇格を分析しました

昇進・昇格は権力者の考えなどいろいろな要素が影響するけれど、10年も眺めるとある傾向が出る。

総論

同じ実力と判断されれば年齢の高い者が有利
同じ実力と判断されればその職位に早くなった者が有利
係長から課長代理になれるのはだいたい60％
課長代理から課長になれたのはだいたい60％
ゆえに係長から課長になれる確率はだいたい40％　ここ数年は30％
年功を否定する人でも年齢・職位の在職年数などで納得している

1年前からの昇進・昇格試験対策

すべての会社員は自分のことを過大評価している。

ゆえに、上司には常に不満を持つし、昇進や昇格もしたいと思っている。

なのに、準備しない。昇進・昇格試験の前になってから腰を上げる。

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上司のあがき（ゲゲゲの編）

彼女は私と同時に異動してきた。こちらも仕事の全貌がわからない。

部下なので知らぬというわけにもいかぬ。

学歴はいいらしい。

蚊の鳴く声で挨拶し、知らないうちに帰っていく。

彼女にはひそかにあだ名をつけた。
「ゲゲゲの・・・」

女房としなかったのは、松下某をイメージされては困るからだ。「ゲゲゲの・・・」水木しげるの描く一般人の様相だったからだ。

仄暗い水の底から・・・そんなさみしげな・・・・続きを読む

今年こそ昇進・昇格試験に受かる・・・意外な結末

昇格・昇進試験が終わった。

今後の昇格・昇進に試験はない。

今年は本命視されていた。受かることは受かった。

ここ数年の傾向として

管理職としての年数の長い者
長いものの中でも年齢が若すぎない者

が合格者であった。そのため、上は満たすが下を満たさない状態が続いた。それ以上に（敵が多い方ではないが）特定の人物がなんらか阻止していたことは間違いない。何年も勤務していると嫌われることがある。

通知を受ける前に、何人かから耳打ちを受けていた。ゆえに通知を受けたことに驚きはなかった。やっと済んだ。

しかし、意外なことが起こりびっくりした。

管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える
著者：大島洋
ダイヤモンド社(2010-02-05)
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今年こそ昇進・昇格試験に受かるための面接

またこの時期に面接のエントリを書いているということは昨年は落ちたということである。今日時点で結果は出ていないし、歯が痛くて骨まで削るという一週間。いかがお過ごしですか。そうですか、健康なら何よりです。

今年は人事権を持つ人が変わり、昇進・昇格試験全体の趣が変わったのでメモしておきたい。

これまでは、年齢が高いものが比較的優位であった。
社内力学的なものは残っている。
筆記試験自体にかなりの下駄を履かせているようだった。
年齢序列で昇進した人の問題がじょじょに浮き彫りになってきた。

このような背景があった。
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今年こそ昇進・昇格試験に受かるための10の秘訣

あけましておめでとうございます。今年も昇進・昇格試験を受けなくてはいけないので、もう試験はいいじゃないかと気概を持って、成績よりも「一番に退出すること」をめざしオンリーワンのナンバーワンになりました。

何年も昇進・昇格試験の筆記・小論文に受かっている私。そろそろパワーゲームに参加すべきか否か島耕作的に悩みつつ、あれだけモテりゃいいよなと余分なことばかり考えています。

今年も無事ぶっちぎりの一番で退出でき、元上司の監督官は苦笑い。「いつも通り受かりますよ」不敵な笑みを浮かべて今年もその反省とプロセスを明かします。続きを読む

中小企業は人手不足のようですよ

やはり中小企業は人手不足のようです。

それは彼らが選り好みしているからです。規模別にみると、図のように従業員5000人以上の大企業は0.47倍なのに300人未満の中小企業は4.41倍で、新卒に関する限り問題は絶対的な求人不足ではなく、需給のミスマッチです。中小企業（特に流通・外食）は慢性的に人手不足ですが、大学生は行きたがらない。それは、彼らが大学に進学したのは大企業のホワイトカラーになるためだからです。大学生が多すぎる

ある中小企業経営者の方と話したときのこと。続きを読む

エコポイントが減るのでLEDレグザ42Z1を買いレビュー

12月からエコポイントが減るのは周知の事実で週末の電気屋はごった返し納品待ちが発生しているようである。

来週くらいに買いに行こうと思っている人のためにレビューしておく。続きを読む

日本は破産しない（上念司　書評・感想）

日本の借金は増え続けており、いつか破産する。

そんな空気が漂っているし、現実にそうなるかも知れない。

でも破産の詳しい解説はなされることはなく、「日本人一人あたりの借金は○○万円」と煽るだけ煽るニュースばかり。

金融機関は国債を押しつけられている。ホントか？

日本は破産しない！～騙されるな！「国債暴落で国家破産！」はトンデモ話だ！
著者：上念司
宝島社(2010-10-16)
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を読む。
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社内研修の理論と方法

外部研修に行かせたり、外部講師を招いたり、様々な方法で人材育成が試みられる。ただ業界のエッセンス的内容になるため、思ったほどの効果が見られないのが現状だろう。

また、現場でＯＪＴプログラムが組まれているが日々の仕事に忙殺されなかなか実施されていない。

必要に応じて社内研修（ＯＦＦＪＴ）が行われている。しかしほとんどが各部署に投げられ散発気味。その様な中では大きな効果は望めない。

自分が体系的な社内研修をする上で社内研修について整理しておきたい。

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新卒一括採用をやめるために会社がすべきいくつかのこと

会社が社会貢献できるとすれば、それは「雇用」である。

利益を上げて法人税をたくさん払えばそれも社会や地域への貢献かもしれないが、極端に言うと一人の会社が利益を上げたり、ブラックと呼ばれ、人を使い捨てればやはり社会や地域への貢献とは言いがたい。

利益を上げつつ雇用を広げ、良好な労働環境を提供する。これが社会貢献であり、どっかの阿呆が「内部留保を取り崩して雇用（派遣社員）を守れ！」※というのとは違う。

※内部留保というのは、現金が金庫に眠っているという意味ではなく、企業が持つ資産（売掛金・建物・土地）が自己資本（利益の蓄積や資本金）でまかなわれているだけ

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人材育成に関する７つの間違い

「人材育成が大事です！」とよく聞く。

通信教育や集合研修なんかも何度も行っているが、体系的でないためその効果が見られない。

現場ではOJT計画を提出し、かなり力を入れてやっているように見えなくもない。続きを読む

はじめての台湾　ドウシャオヂェン

「台湾って何もないでしょ？」その通り遺物とかそういうのはほとんどありません。

中国語をかじって約6年ほど、使いどころがなかったけれどやっとその機会に恵まれた。「ドウシャオヂェン」続きを読む

非効率に仕事をすすめるためのノウハウ・ドゥハウ

書類の精査と始末をしていたら、出るわ・出るわのごみの山。非効率な仕事をすすめるためにはこうすればいいのかと感心しきり。

そこには独特のノウハウ・ドゥハウが詰め込まれていました。続きを読む