君はなぜ昇進したいのか？

「昇進」というのが会社での一つのルールとなっている。本来マネジメント能力と実務能力というのは比例するとは限らない。
「昇進」しなくても「待遇」は上がって然りである。

しかし実際は「昇進」しない、または目指さないものは言わばルール違反・アウトサイダーとみなされる。

 これにはわが国の仕事の慣例とか影響している。事実上会社には自分で待遇を上げる方法は一つしかない。

昇進

そうでないルールのある会社は生命保険の外交のように一種自営に近い仕事内容である。

まあ、ホワイトカラーは業務自体が不明瞭で成果も不明確であるので仕方がないと言えば仕方がないわけであるが。

これが巻き起こす悲劇は　営業ができても管理能力はない　とかの人が管理職とかになってしまうこと。まあ営業できればまだましか・・・。

だからその能力とは別個のところでも昇進半ば強要というか、昇進試験を受けないやつはやる気がないとかみなす。

っていっておいて「君はなぜ昇進したいのか？」とか面接で平気で聞く。それは愚問なんだけど。

だって昇進しようとしなきゃダメみたくなってるじゃん？第一昇進しないと給料上がらないじゃん？「なぜお前昇進試験受けないの？」とかみんな聞くじゃん？ってネガティブコメントはいえないけれど。

という一つのルートしかないがゆえ・・・「ポストがない」とかなる。昇進を促す一方でそれに見合うものを用意していない。

これがまた問題を引き起こす。自分より後輩とかが先に昇進したりすると・・・課長とか、部長とかあとの方なんだけど、昇進がなくなる年齢になって一気にやる気がなくなる。もう人生投げたがごとき「あ〜は〜ふ〜」

ここでこのエントリに期待されている模範解答を示す。

• 後輩の育成に心がけています。今後昇進することによりより多くの部下を持ち育成して会社の利益に貢献したい。結果として自分にも返ってくると思うのです。
• 部下育成を通じて自分の成長を信じています。自分で行うよりも後輩や部下にさせることの方が難しい。それを実感しつつ挑戦したいです。
• 現職務の中で一生懸命取り組んでいます。その中で役職がないことのもどかしさ（具体例があるといい。謝るときとかね）そのためより高いレベルで仕事に挑戦したい。
• より多くの責任を負うことで自分がこの会社でさらに成長したい。責任を負いより多くのことに関わることで会社の利益を増大させたい。

などなど。育成を通じた利益の増大、成長による自己実現、自己実現による挑戦意欲あたりが模範解答になるだろう。

今後ブランチとかが増えない中でどうやってモチベーションを維持していくか？年齢序列が崩れていく中で結構年齢を過ぎてもモチベーションをどうやって維持させるか？

 

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自分が年下のものに大幅に抜かれるときどんな気持ちなんだろう。

本来役職が少し上だからといってなんでも自由になるわけではない。管理職になるということは同時に責任を負うということ。

まあ中間管理職になって数年以上たち、昇進は考えなくなった。

君はなぜ昇進したいのか？

権力を得たいとか偉そうにしたいとかあんまりない。そもそも偉そうなのは変わっていない。まあ金銭面はあるにせよ、昇進したい理由というのは「昇進試験を受けざる得ない」とか非アグレッシブな理由だったりもする。まあ後に続くもののためとかカッコイイことも考えている面もあるが・・・それも結構アグレッシブな理由でもないし。

アウトサイダーとか認める会社、マネジメント能力がなくても秀でたものに報いる会社、がいい。

ルートが一つしかない会社ではなんだかつまらない。昇進だけを考えオドオドと会社でも過ごすよりも・・・まあ風でも起こて・・・好きにやりたいと思う。

好きにやりたいために昇進するのだ・・・となんだかスパイラルであるけれども。まあそういうことだ。

もっとも昇進しなくてもね・・・好きにやるつもりだけど。

 

はじめての課長の教科書
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Comments

1. Posted by 丁稚   2007年09月06日 13:18

そうなんだよな。人事って何であんな建前論に終始するんかね。｢当社志望した理由は？｣逆に｢どうして今の会社にいるの?｣って聞いてみたよ。答えられる奴、いるんかね？いたとしたら、そいつは自分というものが良く分かってないんだと思うよ。｢御社が第一志望です！｣んな訳ないじゃん。そんな事を言う奴は間口が狭い、と思って落とした方が会社のためだ。学生風情がどんだけ会社研究出来るんだ?大体、何で調べて第一志望なんだ?昔、｢第一志望か言わなかったんで落としてやったよ｣とのたまうリクルーターがいたっけ？そいつに｢じゃ、お前はうちの会社が一番だと思ってんのか？｣って聞いてやったら、答えられなかったな。

2. Posted by blog49   2007年09月06日 17:49

個人的には　昇進したくないものの仕事に対する意思確認をすべきだと思っている。責めるとかではなくて　昇進するものと同様　どのようなあり方が好ましいか？

「昇進試験を受けろっ」とかムリムリ受けさせてさらに落とすってのもなんだし、受からせても実はみんなにとって不幸だったりする。唯一その不幸を感じないのが無責任に昇進させたものと・・・昇進したことによる責任の重みを感じない　不感傷な本人。

信じがたい管理職ってのはいるし、それは会社側に大いに問題があると感じている。本人はそりゃ昇進させるっつたらするっての。

3. Posted by blog49   2007年09月06日 17:53

まあそのためには若いうちから一つくらいなにか身につけさせないとダメなんだろうな・・・。そういうキャリア作りに熱心でないものも多いし、会社の中に選択肢もない。

今、大量採用された学生が一部の団塊の世代があった憂き目にまたあうじゃないかと考えている。

団塊の世代はそこそこ給与が上がってからリストラとかになったけどね。

今はずっと給与が安いまま飼い殺しみたくなるんじゃないかな。。。

4. Posted by blog49   2007年09月06日 17:57

当社はここ３年で全体の20％の社員を採用したけれど、シミュレーションが５年くらいの人員構成なのよ。管理職になるのはそれ以降なので、きっと余程飛びぬけてないと若くして管理職にならない。辞めて　いくところも田舎はないしね。まあ飼い殺しだね。管理職が足りないとか言って大量に登用して今度は管理職があまってる。まあ大量採用の件は（文句というか予測を）いいに言ったが・・・安易だから・・・「あ〜そこまで考えてなかった」とか言ってた。この話をしても反応する人すら少ない。

5. Posted by blog49   2007年09月06日 17:58

就職が簡単だった分代償はみな払うだろうね。。。。

6. Posted by 丁稚   2007年09月07日 11:01

この10年で日本企業は「いらない社員は首にする」という禁断の不文律を破っちゃったからね。それを実行したのはサラリーマン役員。「どうせ10年後いねえし」という安直な発想。人事部長、人事課長は従うのみ。反対したら自分が職を失うから。それは責められない。構造不況がこれだけ長引いたのは官民政のバブル戦犯を徹底的に排除しなかったからだ。およそ世の中に「余人をもって変えがたい」ものは一つもない。それは本人の思い込みだけ。そんな思い入れより「会社を騙すとこういう目にあう」という先例で社員を縛る方が肝要だ。